A fase de descoberta do Spin-Off Canvas representa o ponto de partida estratégico para qualquer novo projeto ou startup. Realizamos uma análise profunda do seu segmento, compreendendo suas dinâmicas e identificando oportunidades e lacunas com potencial de inovação. Investigamos as tendências e as direções do mercado, o que nos permite entender não somente o cenário atual mas, para além disso, a antecipação da rota para onde estamos caminhando. Ademais, focamos na compreensão das necessidades e desafios do público-alvo para obter insights valiosos sobre suas dores e suas expectativas. Por fim, avaliamos o ambiente competitivo e as estratégias concorrentes, nos possibilitando a identificação de oportunidades - as chamadas "white spaces" - para diferenciar nossas soluções, podendo estabelecer um posicionamento sólido.

Nesta etapa, focamos na criação e na estruturação detalhada do modelo de negócios, partindo da clara definição da proposta de valor e das vantagens competitivas que diferenciam seu negócio dentro do mercado. Conduzimos uma análise financeira criteriosa para garantir a sustentabilidade econômica a longo prazo e desenvolvemos estratégias para identidade de marca e de marketing, o que viabiliza seu posicionamento sólido e sua comunicação efetiva com seu público-alvo. Em suma, consolidamos todos esses elementos em um modelo de negócios alinhado às necessidades do mercado, que serve como guia estratégico para as etapas subsequentes do projeto.

Focamos em testar e em confirmar a viabilidade do modelo de negócios desenvolvido, utilizando métodos como pesquisas de mercado e entrevistas, para coletar feedbacks. Criamos um MVP -Produto Mínimo Viável - ou uma prova de conceito, que consistem em testes de factibilidade tecnológica afim de validar as funcionalidades do novo produto e para testar a aceitação do mercado diante dele. Identificamos seus pontos fracos e fazemos os ajustes necessários antes do lançamento em larga escala. Por fim, analisamos os dados coletados com a intenção de refinar o modelo de negócio e realizar a preparação do seu projeto para as etapas finais de desenvolvimento.

Buscamos constituir uma equipe coesa, eficaz e produtiva. Para isso, aplicamos a metodologia dos "4Hs" das startups: Hipsters, Hackers, Hustlers e Handlers. Os Hipsters trazem sensibilidade e criatividade na forma de design e de experiência ao usuário. Os Hackers fornecem a expertise técnica. Os Hustlers são os estrategistas e os vendedores que compreendem o funcionamento do mercado. Já os Handlers, criam estratégias comunicativas e garantem o gerenciamento do processo e a eficiência da equipe.

Nossas estratégias de growth são multicanal e utilizam a metodologia "Bullseye" para acelerar o crescimento das startups. Focamos em estabelecer o Perfil de Cliente Ideal (ICP) e o Custo de Aquisição de Cliente (CAC) de cada startup. Utilizamos uma variedade de canais de marketing digital, orientando-nos de acordo com o canal mais eficaz para cada fase do crescimento. Com essa metodologia, identificamos rapidamente os canais de maior potencial e concentramos nossos esforços neles, otimizando os resultados e garantindo um crescimento sustentável e acelerado para as startups que apoiamos.